Практический семинар-тренинг

«Управление инновационными проектами»

17-20 декабря 2013, Санкт-Петербург


Программа семинара

Инновационный проект как Товар.

  1. Определение бизнес-идеи. Старт-ап.
  2. Подготовка проектной документации. Бизнес-план.
  3. Фиксация прав интеллектуальной собственности. Служебные произведения.
    Деловая мастерская: Эффективная инновация.

Цена инновационного проекта.

  1. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств. Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.
  2. Привлечение инвестиций. Способы финансирования внедрения разработок и проектов. Практикум. Способы оценки. Опыт лидеров рынка.

 Оформление прав на объекты интеллектуальной собственности.

  1. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.
  2. Лицензионные договоры.
  3. Дистрибьюторский договор. Агентский договор.
  4. Франчайзинг. Договор коммерческой концессии.
  5. Доверительное управление исключительными правами.
  6. Отчуждение исключительных прав. Наследование исключительных прав. 
    Деловая мастерская: Анализ условий договора.

 Продвижение инновационного проекта.

  1. Инновационный маркетинг. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Создание конкурентного преимущества для инновационного продукта. Прогноз спроса на инновационный продукт.
    Мастер-класс: Моделирование оптимальной презентации.

 Управление персоналом в рамках инновационного проекта.

  1. Человеческий фактор в управлении проектами. Создание временной команды проекта и взаимодействие участников проекта.
  2. Риски, связанные с влиянием конкурентов на Ваш творческий коллектив. Как правильно защитить секретную разработку. Почему квалифицированные кадры переходят к конкурентам и как этого избежать.

 Инновации и финансовые потоки.

  1. Использование оффшоров: основные противоречия.
  2. Налоговое законодательство. Финансовые схемы. Деловая мастерская: Обосновываем расходы на разработку и внедрение инновации.